EVP в HR — ценностное предложение компании для сотрудников

Время чтения: 7 минут
Дата публикации:
EVP в HR — ценностное предложение компании для сотрудников
Поделиться:

Содержание статьи

Каждая компания мечтает привлечь талантливых и увлеченных профессионалов, но рано или поздно сталкивается с одним и тем же обстоятельством. Оказывается, что, чтобы привлечь и удержать таких золотых работников, требуется нечто большее — некое преимущество, позволяющее опередить конкурентов в гонке за лучшие кадры. Именно тут на помощь руководителю приходит такой полезный инструмент, как ценностное предложение EVP. В нашей статье мы рассмотрим данное понятие, определим его расшифровку, раскроем его структуру, а также поделимся реальными кейсами — какими благами компании поощряют свой персонал.

Что такое EVP в HR?

EVP в HR (Employer Value Proposition) — это концепция, отражающая уникальный набор преимуществ работодателя, который привлекает, удерживает и мотивирует сотрудников в компании. Иными словами, это набор фирменных фишек и выдающихся идей, которые притягивают сотрудников, а также заставляют оставаться и вдохновляют на продуктивную работу.

В последние десятилетия понятие EVP стало более актуальным в связи с растущей конкуренцией на рынке труда и изменением в тенденциях взаимоотношений между фирмами и их работниками.

Сегодня EVP широко используется в различных отраслях и сферах деятельности и полноправно считается важной частью стратегий отделов управления персоналом и маркетинга.

Структура EVP

Продвинутая и конкурентоспособная организация создаёт уникальное предложение, которое подходит именно её команде, которое состоит, как правило, из следующих компонентов:

  • Компенсации и льготы. Компенсации включают базовую зарплату, бонусы, премии, вознаграждения за достижение определённых целей и т. д. В перечень льгот могут входить медицинская страховка, пенсионные программы, оплачиваемые отпуска, корпоративные скидки и другие дополнительные плюшки, которые делают работу в компании привлекательной с финансовой точки зрения.

  • Карьерные возможности. Этот элемент описывает потенциал для профессионального и карьерного роста внутри компании. Важно, чтобы сотрудники видели перспективы развития и продвижения, а также имели доступ к обучению и тренингам, которые помогут им улучшить свои навыки и компетенции. Четкий план карьерного развития и программы наставничества могут стать сильным мотивационным фактором и привлечь талантливых специалистов, желающих строить долгосрочные карьеры в компании.

  • Культура и рабочая среда. Культура компании может включать открытую коммуникацию, обмен опытом, поощрение инноваций и инициативы, а также разнообразные возможности для развлечения и тимбилдинга (командообразования). Оценка работы сотрудников и высокая оценка их достижений также являются важными факторами, которые способствуют высокой мотивации и удовлетворенности персонала.

Как разработать ценностное предложение работодателя?

Порой разработка убедительного EVP — это настоящая головоломка, которая требует от компании постоянного соблюдения баланса: как грамотно использовать бонусы и привилегии. Ключ к созданию привлекательного EVP — это достижение той гармонии, где каждому работнику предоставляется поощрение в соответствии с его заслугами. Что позволяет мотивировать, но не забывать о сохранении сбалансированной и производительной рабочей атмосферы.


Подготовка грамотного ценностного предложения, как правило, включает следующую последовательность задач:

  1. Исследование рынка труда и конкурентов. Важным первым шагом является изучение рынка труда, особенно в той отрасли, в которой работает компания. Необходимо проанализировать, какие преимущества и бенефиты предлагают другие компании своим работникам, чтобы понять, насколько конкурентоспособны будут её предложения и какую выгоду они смогут ей принести. Это также поможет определить общие тенденции и ожидания кандидатов на рынке труда.

  2. Проведение опросов и интервью с сотрудниками. Не менее важно выяснить мнение и предпочтения текущих сотрудников, чтобы понять, что они ценят в компании и что делает ее привлекательной для них. Это можно сделать путем проведения анонимных опросов или интервью, где сотрудники могут свободно выразить свое мнение о рабочей среде, компенсациях, возможностях карьерного роста и других аспектах работы.

  3. Определение уникальных характеристик и преимуществ компании. Всякому бренду необходимо определить свои особенные характеристики, которые отличают её от конкурентов. Это может быть связано с уникальной культурой компании, инновационными подходами к работе, специальными проектами или программами, которые она предлагает своим сотрудникам.

  4. Составление четкого и привлекательного EVP. EVP должно быть понятным, лаконичным и привлекательным, отражающим корпоративный имидж, а также говорить о том, что делает компанию уникальной, какие возможности она предоставляет своим сотрудникам, и почему работа в ней стоит того.

Как привлечь кандидатов с помощью EVP?

Включение элементов EVP во все вакансии и объявления о найме компании — ключевое мероприятие. Каждая вакансия должна содержать информацию о том, что делает компанию особенной, какие преимущества и бенефиты она предлагает сотрудникам, а также что она ценит и ищет в своих кандидатах. 

Вакансии должны быть сформулированы чётко и конкретно, чтобы привлекать внимание талантливых специалистов и подчеркивать уникальные характеристики компании. Вдобавок можно создать отдельную страницу на своем веб-сайте, посвященную EVP, на которой будет представлена подробная информация о ценностях, культуре, карьерных возможностях и прочих преимуществах работы в компании.

Важно понимать, что, хотя EVP — мощный и полезный инструмент, он сам по себе не является основным мотиватором для сотрудников.

Примеры EVP в различных компаниях 

Современный рынок изобилует примерами того, как компании могут создавать интересные и необычные предложения в своём EVP:

  • Google создаёт рабочие пространства, которые максимально комфортны и вдохновляющи для коллектива. Компания также предоставляет разнообразные возможности для профессионального и личностного развития, поддерживая постоянное обучение и рост своих сотрудников.

  • Компания Airbnb тоже привлекает внимание своим уникальным подходом к рабочему пространству. Сотрудники обладают уникальной привилегией воспользоваться бесплатными проживаниями в отелях и апартаментах, представленных на платформе Airbnb.

  • Одна из фишек, которую предлагает Patagonia своим работникам, это возможность участвовать в программе «Environmental Internship», в рамках которой в течение определённого времени они могут работать в одной из организаций по защите природы и внести свой вклад в сохранение окружающей среды. Это демонстрирует заботу компании о природе и позволяет служащим исполнить свою миссию в защите окружающей среды.

Но не стоит ориентироваться сразу на гигантов. Разрабатывая свое собственное EVP, возможно, вместо роскошных офисов и огромных бюджетов на обучение компания может сосредоточиться на создании дружеской и поддерживающей рабочей среды, где каждый сотрудник чувствует свою значимость и видит возможности для карьерного роста.


Продвижение ценностного предложения для сотрудников

Для создания сильной и мотивированной рабочей команды необходимо поддерживать постоянное взаимодействие, доверие и преданность общим ценностям. Несколько способов, как это можно сделать:

  • Регулярное обновление и коммуникация EVP среди сотрудников. Постоянное развитие ценностей, культуры, внутренние информационные рассылки, корпоративные журналы, письма, социальные сети и сообщения помогут поддерживать интерес сотрудников к компании как привлекательному работодателю.

  • Организация внутренних мероприятий и программ. Можно проводить различные семинары, тренинги, командные мероприятия, добровольческие инициативы и другие события, которые отражают ценности и культуру компании, укрепляют командный дух и поддерживают единую миссию.

  • Обучающие программы и тренинги. В рамках этих программ можно объяснить основные ценности, преимущества и показать, как каждый сотрудник может внести свой вклад в общую цель.

  • Активное изучение мнения и обратной связи сотрудников. Кроме развития EVP, необходимо также активно изучать мнение и обратную связь сотрудников о предоставляемых преимуществах и условиях работы.

Не стоит забывать, что EVP — это всего лишь один из целой связки ключей к успеху. Не нужно полагаться исключительно на него при разработке стратегии развития компании.

Важно помнить, что обучение сотрудников и внедрение нового оборудования играют огромную роль в повышении производительности и эффективности работы коллектива.

А вот когда речь идёт о максимально полной удовлетворённости сотрудников в материальном плане, можно подумать о бонусах, ведь деньги — это то, что делает работодателя привлекательными для потенциальных кандидатов, а эффективная команда и стабильное развитие — это то, что делает его, в свою очередь, сильными, устойчивыми и успешным на рынке.

Подпишитесь на рассылку от «звёзд» оценки!

Всего 2 письма в месяц, внутри — только полезные материалы, кейсы и исследования.

Я прочитал политику обработки персональных данных и даю согласие на обработку своих данных.
Был ли вам полезен материал?
Поделиться:
Продукты для оценки и развития

Повышайте эффективность сотрудников вместе со StartExam

Оценка 360º
Оценка 360º

Выявляйте сильные стороны и точки роста сотрудников по методу 360 градусов.

Система тестирования
Система тестирования

Гибкая платформа для тестирования и оценки знаний с продвинутой аналитикой

Рекомендуемое
Вовлеченность сотрудников: как быстро выявить точки роста в команде

Как HR может быстро определить точки роста в команде с помощью современных инструментов.

Вовлеченность сотрудников: как быстро выявить точки роста в команде StartExam
6 минут
Learning Analytics в HR: какие данные собирать и как превращать их в действия

Объясняем, какие источники данных нужны HR-отделу, чтобы оценивать обучение, прогнозировать ROI и повышать удержание сотрудников.

Learning Analytics в HR: какие данные собирать и как превращать их в действия StartExam
6 минут
Как внедрить культуру регулярной обратной связи в команде и не утонуть в рутине?

Разбираем, как за 90 дней построить в компании безопасную культуру регулярной обратной связи: процессы, инструменты, примеры.

Как внедрить культуру регулярной обратной связи в команде и не утонуть в рутине? StartExam
5 минут
Как давать конструктивную обратную связь: чек-лист для HR после оценки 360

Готовый сценарий разговора с сотрудником по результатам оценки 360: структура, вопросы, подводные камни.

Как давать конструктивную обратную связь: чек-лист для HR после оценки 360 StartExam
4 минуты
Как сократить текучесть на 30%: дорожная карта HR-аналитики вовлеченности

Связываем метрики вовлеченности и данные текучести, строим причинно-следственные модели и реализуем план, который экономит 30 % бюджета на найм.

Как сократить текучесть на 30%: дорожная карта HR-аналитики вовлеченности StartExam
5 минут
eNPS и опрос вовлеченности: как измерить лояльность сотрудников и снизить текучесть

Пошагово показываем, как запустить eNPS и пульс-опросы, интерпретировать метрики и превратить данные в действия, уменьшающие текучесть персонала.

eNPS и опрос вовлеченности: как измерить лояльность сотрудников и снизить текучесть StartExam
8 минут
Прокторинг: полный гид по выбору системы для онлайн-экзаменов в 2025 году

Разбираемся, как работает прокторинг, какие виды существуют и по каким критериям выбрать оптимальное решение для вузов и бизнеса в 2025 году.

Прокторинг: полный гид по выбору системы для онлайн-экзаменов в 2025 году StartExam
7 минут
Компетенции будущего 2030: топ-15 навыков по версии WEF и их оценка в StartExam

Мировой опыт WEF: какие навыки станут ключевыми к 2030 году и как объективно оценить их развитие в вашей компании через платформу StartExam. Практические шаги для HRD и бизнеса.

Компетенции будущего 2030: топ-15 навыков по версии WEF и их оценка в StartExam StartExam
6 минут
Карты развития под компетенции 2030: связываем результаты тестов и обучение

Показываем, как на основе оценки навыков 2030 формировать индивидуальные карты развития и автоматически связывать их с обучающим контентом.

Карты развития под компетенции 2030: связываем результаты тестов и обучение StartExam
6 минут
Тихое увольнение или quiet quitting — что это за новый тренд

Разбираемся, что такое тихое увольнение (quiet quitting). Почему развивается это явление и как избежать тихого ухода сотрудников. Рассмотрим ключевые инструменты и методы мотивации и удержания персонала при помощи современных подходов от StartExam.

Тихое увольнение или quiet quitting — что это за новый тренд StartExam
18 минут
Оценка цифровых компетенций персонала

Узнайте, как правильно провести оценку цифровых компетенций сотрудников и какие инструменты помогут наладить процесс. Разберемся как провести тестирование цифровых навыков персонала при помощи современных подходов от StartExam.

Оценка цифровых компетенций персонала StartExam
13 минут
Ключевые этапы процесса онбординга

Узнайте, как правильно провести оценку цифровых компетенций сотрудников и какие инструменты помогут наладить процесс. Разберемся как провести тестирование цифровых навыков персонала при помощи современных подходов от StartExam.

Ключевые этапы процесса онбординга StartExam
15 минут
HR-маркетинг — что это такое и зачем он нужен

Разбираемся, что такое HR маркетинг. Какие цели и задачи он преследует. Рассмотрим ключевые инструменты и методы, примеры и руководство по внедрению при помощи современных подходов от StartExam.

HR-маркетинг — что это такое и зачем он нужен StartExam
16 минут
Управление конфликтами в команде

Разбираемся, как управлять конфликтами в команде. Возможно ли избежать конфликтов, причины и виды конфликтов в организации и методы их разрешения при помощи современных подходов и инструментов от StartExam.

Управление конфликтами в команде StartExam
18 минут
Как организовать мониторинг и анализ вовлеченности персонала в организации?

Узнайте, как организовать мониторинг и анализ вовлеченности персонала в организации и сделать это эффективно. Современные методы и инструменты StartExam.

Как организовать мониторинг и анализ вовлеченности персонала в организации? StartExam
19 минут
Как использовать результаты оценки 360 для построения стратегии развития клиентоцентричности

Узнайте, как оценка 360 градусов может помочь в разработке стратегии клиентоцентричности, улучшении взаимодействия с клиентами и мотивации сотрудников. Примеры эффективного использования обратной связи для усиления корпоративной культуры.

Как использовать результаты оценки 360 для построения стратегии развития клиентоцентричности StartExam
15 минут
Грейдирование и оценка персонала в IT

Грейдирование персонала в IT: как правильно классифицировать должности, оценивать сотрудников и построить мотивирующую систему управления карьерой. Примеры, технологии и рекомендации от экспертов в области HR

Грейдирование и оценка персонала в IT StartExam
18 минут
IT HR решения для управления персоналом

Обзор современных IT HR решений (HRM - систем) для цифровизации управления персоналом организации и процессами от экспертов StartExam. 

IT HR решения для управления персоналом Эксперты StartExam
20 минут
Клиентоцентричность в госслужбе: тренд или необходимость текущих реалий?

Рассказываем, какую роль в выстраивании коммуникации государства с клиентом играет HRTech и HR-инструменты

Клиентоцентричность в госслужбе: тренд или необходимость текущих реалий? Эксперты StartExam
10 минут
Как оценка и развитие персонала влияет на эффективность/прибыль компании?

Узнайте, как повысить эффективность работы компании, прибыль и финансовые показатели за счет обучения сорудников и развития персонала на платформе StartExam.

Как оценка и развитие персонала влияет на эффективность/прибыль компании? StartExam
15 минут
Спасибо, ваша заявка принята!
В ближайшее время с вами свяжемся. А пока подпишитесь на наш Telegram-канал — делимся кейсами и экспертными статьями по оценке персонала.
Перейти в Telegram
Основной баннер
Секреты подбора инструментов оценки StartExam
Секреты подбора инструментов оценки Секреты подбора инструментов оценки