Автоматизируйте проверку знаний и настройте любую логику тестирования
Используйте готовые тесты от наших экспертов для быстрого запуска
Автоматизируйте оценку по компетенциям и определите зоны роста сотрудников
Управляйте развитием сотрудников и автоматизируйте работу с ИПР
Повышайте вовлеченность сотрудников и улучшайте HR-бренд
Ускорьте оценку кандидатов при массовом найме
Экономьте до 70% времени на отборе кандидатов
Определите зоны развития для сотрудников
Отбирайте настоящие таланты — честно и непредвзято
Оценивайте прогресс обучения и качество образовательных программ
Оцените качество взаимодействия внутри команды
Внедрите культуру развивающей обратной связи в компании
Реальные истории внедрения Startexam в бизнесе и образовательных проектах
Материалы о лучших практиках, ключевых инструментах и новых трендах
Новости Startexam, HR-рынка, анонсы событий и новых возможностей платформы
«НЕ ВОРК» – подкаст о том, как работать с людьми по-человечески
Как оценивается эффективность обучения руководителей в Корпоративном университете Группы НЛМК, и почему для этих целей выбрали платформу StartExam, читайте в нашей статье.
О компании: Группа НЛМК — вертикально-интегрированная металлургическая компания, крупнейший в России производитель стальной продукции. Доля компании в российском производстве стали — > 20%, а в её штате более 50 тысяч сотрудников.
Корпоративный университет НЛМК создан в 2016 году для обучения руководителей и распространения накопленных в компании управленческих практик. Его целевая аудитория — 7000 руководителей разного уровня: от мастеров до вице-президентов.
Обучение проходит в разных форматах. В портфеле Корпоративного университета более 50 образовательных решений и более 90 электронных курсов. Образовательные решения проводят внутренние тренеры. Это руководители, опытные сотрудники Группы НЛМК. Электронные курсы сотрудники выбирают самостоятельно и проходят в удобное время.
Образовательные решения включают обучение по четырём направлениям:
1) стратегия и управление стоимостью; 2) операционная эффективность и безопасность; 3) проектное управление и инновации; 4) лидерство и командное взаимодействие.
1) стратегия и управление стоимостью;
2) операционная эффективность и безопасность;
3) проектное управление и инновации;
4) лидерство и командное взаимодействие.
Кроме того, есть комплексные программы, направленные на развитие руководителей определённого управленческого уровня.
В Корпоративном университете НЛМК результаты обучения замеряются по модели Киркпатрика, на четырех уровнях:
Команде Корпоративного университета НЛМК требовалась удобная для всех участников обучения платформа, которая позволяет собирать обратную связь, оценивать эффективность обучения на уровне реакции и на уровне знаний, формировать подробную и качественную отчётность.
Для Корпоративного университета таким универсальным инструментом стал StartExam. С платформой регулярно работают около 50 сотрудников Корпоративного университета. Она позволяет проводить необходимые замеры и даёт возможность решать прикладные задачи — например, когда необходимо понять, нужен ли трансфер участникам обучения из другого города.
Команда университета уделяет особенное внимание детальной аналитике. StartExam позволяет выгружать отчёты с информацией по определённым вопросам — это помогает получать объективные данные о приросте знаний сотрудников с помощью тестов. А отчёт по качеству заданий по 13 критериям даёт рекомендации, как сделать тест ещё лучше.
Основные метрики эффективности обучения сотрудники Корпоративного университета видят на дашборде. Он реализован в системе интерактивной аналитики Tableau. Благодаря интеграции по API в него ежедневно автоматически выгружаются отчёты из StartExam. Это один из главных совместных технических проектов НЛМК и StartExam.
StartExam по API интегрирован с SAP BW. Эта система используется для хранения и обработки данных. Разработчики StartExam помогли подготовить специальный формат отчётов, а технические специалисты НЛМК настроили их выгрузку сначала в SAP BW, а оттуда — на дашборды в Tableau. Специально для НЛМК специалисты StartExam постоянно дорабатывают платформу. Например, добавлена гибкая система настройки отчётов, новые интеграции, выгрузка SCORM-пакетов.
Корпоративный университет НЛМК — постоянный клиент StartExam. Сотрудничество здесь планируют развивать и дальше.
Всего 2 письма в месяц, внутри — только полезные материалы, кейсы и исследования.
Повышайте эффективность сотрудников вместе со StartExam
Выявляйте сильные стороны и точки роста сотрудников по методу 360 градусов.
Гибкая платформа для тестирования и оценки знаний с продвинутой аналитикой
Pulse IT рассказала, как ушла от Excel-хаоса к автоматизированной оценке 360 через StartExam и превратила её в реальный драйвер развития команды.
Рассказываем, как PANDA® LIFT с помощью StartExam сформировал управленческий резерв и усилил корпоративную культуру на производстве через внедрение оценки 360 и развитие сотрудников.
Почему вовлеченность сотрудников стала ключом к стабильности в TruckMotors и как автоматизация изменила HR-процессы компании.
Как национальный финтех трансформирует развитие сотрудников с помощью StartExam
Разбираемся, как выстроить процесс HR-автоматизации и сбора обратной связи в компании с минимумом уровней иерархии и горизонтальной структурой.
Рассказываем, как StartExam помог измерить знания студентов с учетом специфики творческих профессий.
Как крупная цифровая экосистема проводит массовую оценку знаний своих сотрудников?
Рассказываем, как GREENCOSMETICS с помощью StartExam выстроил корпоративную культуру и усилил развитие сотрудников через оценку компетенций.
Рассказываем, как "Российская школа фармацевтов" использует StartExam для оценки и отбора будущих специалистов в фармацевтике.
Рассказываем, для чего третий по размеру активов частный банк России измеряет уровень радости, доверия и комфорта работы сотрудников.
Рассказываем о необходимости оценки и мониторинга soft-skills в ресторанном бизнесе
Рассказываем, как StartExam помог разработать методологию для опросов и тестирования линейного руководства.
Рассказываем, как StartExam помог АСГ автоматизировать бизнес-процессы с учетом новых HR-задач.
Рассказываем, как удобство и простота платформы StartExam сделали обучение в компании обязательным для всех сотрудников и соискателей
Рассказываем, как компании Мелитэк с помощью StartExam удалось наладить постоянный сбор фидбека от команд, услышать сотрудников и улучшить бизнес-процессы.
Рассказываем, как Сбер с помощью корпоративного конкурса улучшает бизнес-процессы, находит и взращивает руководящие кадры среди победителей и призеров.
Рассказываем, как «АктивБизнес» проводит первичную оценку кандидатов без использования ресурсов HR-отдела и поддерживает обратную связь с сотрудниками с помощью StartExam.
Рассказываем, как Высшая школа бизнеса ВШЭ выстроила строгую систему контроля знаний, и какая роль в ней отведена StartExam.
Рассказываем историю о том, как использовать оценку для развития преподавателей.
Рассказываем, как устроены отбор и обучение в «Летово» и как StartExam в течение 5 лет помогал школе отбирать учеников из тысяч абитуриентов.
